大營銷戰(zhàn)略

　　大營銷戰(zhàn)略的目標就是開拓更大的市場。目前公司生產的破碎機、制砂機等設備不僅在市場銷量良好，且已出口孟加拉、馬來西亞、印度尼西亞等，但總經(jīng)理張治民先生的心境遠非如此，他的愿望是“凡水泥、砂石行業(yè)集中的地方，都應看到鼎力公司產品的雄姿”。他把水泥、砂石、磨料三個行業(yè)分列為主攻、次攻、伺攻三個戰(zhàn)略方向從外部市場營銷到內部企業(yè)管理、新產品的研發(fā)等，圍繞“大營銷”運轉，都為“大營銷”開道。為了這一戰(zhàn)略的實施，他在北京、廣東、浙江、安徽、山西等地建立了市場部，既銷售產品又采集信息，準備應對市場形勢的變化;為了這一戰(zhàn)略的實施，他廣募人才，充實產品設計研發(fā)力量，力爭以更多的品種、更新的設備使企業(yè)立于不敗之地;為了這一戰(zhàn)略的實施，他從基礎工作入手，狠抓企業(yè)管理各項工作，制度建設，現(xiàn)場優(yōu)化，質量控制等搞得有聲有色、如火如荼。　

　　品牌塑造戰(zhàn)略

　　凡與品牌塑造有關的工藝、技術、質量、生產、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象宣傳等都被緊密地結合在一起，以績效掛鉤的方式逐月考核，逐季獎罰，使企業(yè)從工作環(huán)境到員工風貌，產品從外觀形象到內在質量都有了新的進步。良好的企業(yè)文化氛圍初步形成。一位品牌企業(yè)的用戶代表在鼎力公司考察數(shù)日后贊嘆說：“鼎力培育優(yōu)良品牌的土壤已經(jīng)形成，種子已經(jīng)發(fā)芽，只需精心呵護，促其開花結果了”。

　　人力資源管理戰(zhàn)略

　　人力資源管理戰(zhàn)略是總經(jīng)理張治民先生的又一管理理念的體現(xiàn)。他認為在人、財、物、信息和時間等人類五大資源中，只有人力資源是軟的、活的、有感情的資源，因而是寶貴的資源，如以戰(zhàn)略思想去管理，人力資源的潛能則可成倍發(fā)揮。企業(yè)只有選好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才會具有不竭的生命力。因而，鼎力公司建立了一整套激勵與約束相結合，外部引才與內部選才相結合，識才育才獎才相結合的人力資源管理制度，并通過開展“百名工程師加盟鼎力”活動，吸引了大批人才會聚麾下，成為鼎力事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的中間力量。

　　優(yōu)勢科技研發(fā)戰(zhàn)略

　　優(yōu)勢科技研發(fā)戰(zhàn)略是大營銷戰(zhàn)略、品牌塑造戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略的延伸，是企業(yè)具有長遠戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)。堅信“科技是生產力”這一真理，把科技研發(fā)作為一項關系企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作親自來抓。重視所有行業(yè)發(fā)展與科技研發(fā)信息，人員共同分析市場和行業(yè)動態(tài)，制定科研方向，從產品設計、實驗，到定型、投產全過程實施目標管理，力求做到推出一代、試驗一代、預存一代，年年都有新產品、新品種投放市場，公司產品在同行業(yè)的科學性、新穎性和實用性。張總經(jīng)理說：“盡管我們的破碎機等設備技術是不爭的事實，但我們要瞄準并挑戰(zhàn)高水平，科技永無止境，研發(fā)也永無止境。

　　低成本制造戰(zhàn)略

　　低成本制造戰(zhàn)略落實在管理工程上，旨在通過強化成本目標的實現(xiàn)，達到增產增收、節(jié)能降耗的目的，真正體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段，使企業(yè)各種潛能得到發(fā)揮，費用得到控制，處于成本低、質量優(yōu)、效益佳的運行狀態(tài)。為使這一目標得到落實，鼎力公司在人、財、物、產、供、銷各系統(tǒng)推行“價值工程”管理法，力爭使產品在功能效率提高、成本減少或不便的條件下獲取更大的經(jīng)營成果。