露天礦山開(kāi)采選擇自營(yíng)還是總承包
露天礦山開(kāi)采選擇自營(yíng)還是總承包?自營(yíng)模式需要資金充足,能一次性投入大量資金用于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、建設(shè)開(kāi)采設(shè)施等;還有開(kāi)采技術(shù)團(tuán)隊(duì)和豐富管理經(jīng)驗(yàn),能組織生產(chǎn)、控制成本、保障質(zhì)量;另外還需要承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn);而總承包適合資金有限,借助承包商豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)團(tuán)隊(duì),能將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商,進(jìn)而縮減運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),可以先積累經(jīng)驗(yàn)和資金,等自身實(shí)力提升后再考慮自營(yíng)模式。詳細(xì)解答
詳細(xì)解答
露天礦山開(kāi)采選擇自營(yíng)還是總承包?采用自營(yíng),需要資金充足,能一次性投入大量資金用于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、建設(shè)開(kāi)采設(shè)施等;還有開(kāi)采技術(shù)團(tuán)隊(duì)和豐富管理經(jīng)驗(yàn),能組織生產(chǎn)、控制成本、保障質(zhì)量;另外還需要承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn);而總承包適合資金有限,借助承包商豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)團(tuán)隊(duì),能將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商,進(jìn)而縮減運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
一、自營(yíng)模式 vs 總承包模式對(duì)比
維度 | 自營(yíng)模式 | 總承包模式 |
初期投資 | 需購(gòu)置設(shè)備(破碎機(jī)+挖掘機(jī)+運(yùn)輸車(chē)等)約500-2000萬(wàn)元 | 僅需基建投資,設(shè)備由承包方提供,節(jié)省80%以上設(shè)備投入 |
技術(shù)要求 | 需自建團(tuán)隊(duì)(地質(zhì)/爆破/機(jī)械工程師),技術(shù)門(mén)檻高 | 依托承包方技術(shù)團(tuán)隊(duì),縮減用人風(fēng)險(xiǎn) |
管理復(fù)雜度 | 需管理開(kāi)采/加工/運(yùn)輸/銷(xiāo)售等整個(gè)鏈條,管理成本占營(yíng)收15-20% | 主要監(jiān)管生產(chǎn)指標(biāo),管理成本降至5-8% |
利潤(rùn)空間 | 毛利率可達(dá)40-50%,但需承擔(dān)所有運(yùn)營(yíng)成本 | 毛利率約25-35%,承包方收取噸處理費(fèi)(8-15元/噸) |
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) | 承擔(dān)市場(chǎng)/安全/環(huán)保等風(fēng)險(xiǎn) | 與承包方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),多數(shù)承包合同包含產(chǎn)量底線保障條款 |
自營(yíng)模式還需要注意
1、合規(guī)經(jīng)營(yíng) :嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),辦理采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、環(huán)保許可證等,避免非法開(kāi)采帶來(lái)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
2、安全生產(chǎn)管理 :建立完善安全管理制度,加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),配備安全防護(hù)設(shè)備,定期檢查維護(hù)設(shè)備,避免安全隱患,減少事故發(fā)生概率和損失。
3、環(huán)境保護(hù)措施 :制定并執(zhí)行環(huán)保方案,采取降塵、降噪、廢水處理、生態(tài)恢復(fù)等措施,減少對(duì)環(huán)境的影響,避免環(huán)保處罰和社會(huì)輿論壓力。
4、成本控制 :合理規(guī)劃開(kāi)采方案,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,縮減開(kāi)采成本;
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,提高資金使用效率。
6、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè):密切關(guān)注石料市場(chǎng)動(dòng)態(tài),了解需求變化和價(jià)格走勢(shì),根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售策略;同時(shí),分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。
7、合同管理:與供應(yīng)商、客戶、承包商等簽訂詳細(xì)、規(guī)范的合同,明確雙方權(quán)利義務(wù),防范合同糾紛風(fēng)險(xiǎn);對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督,確證合同順利執(zhí)行。
8、保險(xiǎn) :購(gòu)買(mǎi)礦山開(kāi)采相關(guān)的保險(xiǎn),如財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、工程險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)、公眾責(zé)任險(xiǎn)等,轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn),減輕可能的經(jīng)濟(jì)損失。
總的來(lái)講,新入砂石行業(yè)的新手更適合總承包,資金實(shí)力一般且管理經(jīng)驗(yàn)不足,建議選擇總承包模式,可以借助總承包商的力量,規(guī)避管理難度和風(fēng)險(xiǎn),先積累經(jīng)驗(yàn)和資金,等自身實(shí)力提升后再考慮自營(yíng)模式。
露天礦山總承包應(yīng)該怎么選擇承包商呢?
1、考察總承包商資質(zhì)
企業(yè)資質(zhì):查看總承包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,確認(rèn)其經(jīng)營(yíng)范圍包含礦山開(kāi)采、工程施工等相關(guān)業(yè)務(wù),企業(yè)具備合法經(jīng)營(yíng)資格?疾炱涫欠窬邆涞V山工程施工總承包資質(zhì),該資質(zhì)分為特級(jí)、、二級(jí)、三級(jí),級(jí)別越高,說(shuō)明企業(yè)在技術(shù)實(shí)力、管理水平、工程業(yè)績(jī)等方面有較高的水平。
安全生產(chǎn)許可證:礦山開(kāi)采屬于高危行業(yè),總承包商要持有安全生產(chǎn)許可證,這是合法開(kāi)展礦山開(kāi)采業(yè)務(wù)的前提條件,表明企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面達(dá)到了國(guó)家規(guī)定。
環(huán)保資質(zhì):環(huán)保要求不斷提高,總承包商應(yīng)具備相應(yīng)的環(huán)保工程承包資質(zhì)或在項(xiàng)目施工過(guò)程中有嚴(yán)格的環(huán)保措施,以實(shí)現(xiàn)礦山開(kāi)采過(guò)程符合環(huán)保要求,避免因環(huán)保問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目停工或遭受處罰。
2、評(píng)估總承包商信譽(yù)
行業(yè)口碑:向行業(yè)協(xié)會(huì)或前輩咨詢總承包商在行業(yè)內(nèi)的口碑,了解其他業(yè)主對(duì)其評(píng)價(jià)如何,如是否按時(shí)完成項(xiàng)目、工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、是否遵守合同約定等。
信用記錄:通過(guò)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、信用中國(guó)等官方網(wǎng)站,查詢總承包商的信用記錄,查看其是否存在違法違規(guī)行為、被列入失信被執(zhí)行人名單、受到行政處罰等情況。
實(shí)地走訪:若有條件,可前往總承包商之前合作的露天礦山項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,與當(dāng)?shù)貥I(yè)主、施工人員交流,了解總承包商的實(shí)際履約情況和項(xiàng)目管理水平。
3、衡量總承包商業(yè)績(jī)
項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度:了解總承包商過(guò)往承接的露天礦山開(kāi)采項(xiàng)目規(guī)模,包括礦山面積、開(kāi)采量等,以及項(xiàng)目的復(fù)雜程度,如礦山的地質(zhì)條件、開(kāi)采深度等。選擇那些成功完成過(guò)與你計(jì)劃開(kāi)展的石料廠規(guī)模和條件相似項(xiàng)目的總承包商。
項(xiàng)目質(zhì)量:查看總承包商以往項(xiàng)目的工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、客戶評(píng)價(jià)等資料,評(píng)估其在石料質(zhì)量、開(kāi)采效率、邊坡治理等方面的表現(xiàn)。高質(zhì)量的項(xiàng)目業(yè)績(jī)表明總承包商具備良好的技術(shù)實(shí)力和管理能力,能保障你石料廠的開(kāi)采質(zhì)量和效益。
項(xiàng)目進(jìn)度:考察總承包商是否能按照合同約定的工期完成項(xiàng)目,分析其在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的能力和經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)于你石料廠的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資金回籠很重要。
4、考察總承包商技術(shù)實(shí)力
設(shè)備配備:了解總承包商擁有的露天礦山開(kāi)采設(shè)備情況,如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、鉆機(jī)、破碎設(shè)備等的牌子、型號(hào)、數(shù)量等。高品質(zhì)的設(shè)備能提高開(kāi)采效率和質(zhì)量,保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
技術(shù)團(tuán)隊(duì):查看總承包商的技術(shù)人員構(gòu)成,包括采礦工程師、地質(zhì)工程師、爆破工程師、機(jī)械工程師等背景、技術(shù)職稱(chēng)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
技術(shù)工藝:詢問(wèn)總承包商采用的礦山開(kāi)采技術(shù)工藝,評(píng)估其是否符合行業(yè)水平和環(huán)保要求。例如,一些的開(kāi)采工藝能提高石料的回收率、減少礦石損耗,同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的破壞。
5、評(píng)估總承包商管理能力
管理制度:了解總承包商的內(nèi)部管理制度,包括項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量控制體系、安全生產(chǎn)管理體系等是否完善。一套科學(xué)、規(guī)范的管理制度能保障項(xiàng)目的實(shí)施效果和縮減風(fēng)險(xiǎn)。
人員素質(zhì)和培訓(xùn):考察總承包商的施工人員素質(zhì),如是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、持證上崗等。同時(shí),了解其對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃和投入,確認(rèn)施工人員能熟練操作設(shè)備和掌握相關(guān)技術(shù),為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。
溝通協(xié)調(diào)能力:與總承包商的溝通是否順暢、及時(shí),是影響項(xiàng)目合作效果的重要因素。在項(xiàng)目前期溝通中,注意觀察總承包商是否能準(zhǔn)確理解你的需求和要求,并能清晰地向你解釋項(xiàng)目方案、施工計(jì)劃等。
6、評(píng)審總承包商的合同條款
合同范圍:明確總承包商的合同工作范圍,包括礦山開(kāi)采的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)等具體工作內(nèi)容,避免在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)職責(zé)不清、工作范圍爭(zhēng)議等問(wèn)題。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合同中應(yīng)明確規(guī)定石料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如粒度、形狀、硬度等指標(biāo),以及礦山開(kāi)采的工程質(zhì)量問(wèn)題,如邊坡穩(wěn)定、開(kāi)采深度等,同時(shí)約定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收方法和標(biāo)準(zhǔn)。
工期約定:項(xiàng)目的開(kāi)工日期、竣工日期以及各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求,明確因總承包商原因?qū)е鹿て谘诱`的違約責(zé)任和賠償方式,以保障項(xiàng)目能按時(shí)完成。
費(fèi)用及支付方式:仔細(xì)審查總承包費(fèi)用的構(gòu)成,包括開(kāi)采費(fèi)用、設(shè)備使用費(fèi)用、人員費(fèi)用、管理費(fèi)用等,并明確支付方式和支付進(jìn)度,如預(yù)付款比例、工程進(jìn)度款的支付節(jié)點(diǎn)和比例等。