詳細(xì)解答

砂石場需要進(jìn)行管理管控等措施來進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目的高效生產(chǎn)，而其管理管控措施需要從生產(chǎn)、安全、環(huán)保、成本與人員等多個方面進(jìn)行，下面為大家詳細(xì)介紹砂石廠的管理管控措施。

1、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理管控措施分為生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與設(shè)備的管理。要根據(jù)市場需求與庫存情況來制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、材料需求與設(shè)備使用，建立生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時掌握動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)時的問題；保持現(xiàn)場的整潔有序，物料要堆放整齊，設(shè)備與工具要規(guī)范擺放，加強(qiáng)生產(chǎn)時的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行加工規(guī)程，保障成品的質(zhì)量；定制設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期要維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，確定設(shè)備正常運(yùn)行，出現(xiàn)故障時要及時進(jìn)行維修或更換部件，減少項(xiàng)目的停機(jī)時間。

2、安全管理

安全管理管控措施分為安全制度的建設(shè)、安全培訓(xùn)教育與應(yīng)急預(yù)案演練等。要建立健全的安全管理制度，確定人員的安全職責(zé)，定制安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；新入職員工要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考試合格后才可上崗作業(yè)，定期要對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意思與操作技能；定制安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。

3、環(huán)保措施

砂石廠環(huán)保措施分為粉塵治理、噪音控制與廢水處理。生產(chǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行封閉式建設(shè)，這樣該項(xiàng)目加工生產(chǎn)時可減少粉塵的溢出，在生產(chǎn)過程中的出口還需要按照過濾器，可以降低粉塵的濃度；在生產(chǎn)設(shè)備處還需設(shè)置隔音設(shè)備，定期進(jìn)行環(huán)境檢測，確保符合相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；還需要建立廢水處理系統(tǒng)，確定生產(chǎn)的廢水可以達(dá)標(biāo)排放，對廢水還可進(jìn)行循環(huán)利用，降低水資源的浪費(fèi)。

4、成本控制

成本控制的措施分為成本監(jiān)控分析、優(yōu)化生產(chǎn)流程及人員培訓(xùn)管理等。可使用信息化管理工具來建立全面的成本監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時采集數(shù)據(jù)、定期生產(chǎn)分析報(bào)告，當(dāng)成本指標(biāo)偏離正常的范圍時會發(fā)生預(yù)警，方便及時調(diào)整；對生產(chǎn)流程進(jìn)行評估，尋找優(yōu)化空間，與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，爭取采購的優(yōu)惠價(jià)格，定期評估供應(yīng)商情況；定期培訓(xùn)來提高員工的操作技能與成本的意思，降低因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的成本浪費(fèi)。

5、人員管理

人員的管理措施分為人員招聘培訓(xùn)與績效考核激勵。要根據(jù)崗位的需要來進(jìn)行人員招聘，確定招聘條件與流程，建立員工培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與管理思想培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)；建立完善的績效考核制度，通過合理的薪酬與福利待遇等來激勵員工提高工作效率。

砂石廠通過以上的管理管控措施，可以實(shí)現(xiàn)石料生產(chǎn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，可以提高生產(chǎn)項(xiàng)目的加工效率，保障安全生產(chǎn)，降低項(xiàng)目的運(yùn)營成本，還可以滿足項(xiàng)目的環(huán)保要求，可推動砂石廠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。