活動 | 這一天，安踏、匹克等30多家體育行業(yè)企業(yè)代表趕往這里聚會切磋個啥？

今年“世界知識產(chǎn)權日”的主題是“奮力奪金：知識產(chǎn)權和體育”，寓意保護創(chuàng)新創(chuàng)造的知識產(chǎn)權助力體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

眾所周知，泉州擁有眾多知名體育產(chǎn)業(yè)品牌，晉江更是被稱為“體育用品之都”，泉州的體育產(chǎn)業(yè)起步早、發(fā)展快，早已從當年的產(chǎn)品競爭、營銷競爭發(fā)展到知識產(chǎn)權的競爭。

“品牌靠什么來打響？應該是靠自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權，來保持吸引消費者的眼球。”黃丹萍表示，提升品牌內涵靠的是創(chuàng)新。企業(yè)一定要圍繞自己的核心技術開展知識產(chǎn)權保護。國際上那些知名的體育品牌之所以做得好，就是在不斷地創(chuàng)新。前幾年耐克僅圍繞一個氣墊技術，就布局了300多項專利。我市不少體育品牌都有走向國際化的雄心壯志，但兵馬未動糧草先行，產(chǎn)品未出國門知識產(chǎn)權要先行，要先做好海外知識產(chǎn)權布局。

分享會上，知識產(chǎn)權專家、專利代理人賴開慧律師圍繞今年知識產(chǎn)權保護主題，結合實際案例，向與會企業(yè)代表講授體育行業(yè)專利、商標等的保護知識。隨后，安踏、匹克兩家企業(yè)代表也分別就專利、商標保護分享了典型經(jīng)驗及做法。

了解競爭對手優(yōu)勢 規(guī)避知識產(chǎn)權風險

“‘世界未來的競爭是知識產(chǎn)權的競爭。’這雖然是一句老話，卻是越來越不爭的事實。”賴開慧首先以公牛集團近期遭遇的一起巨額專利訴訟為例，指出企業(yè)之間的競爭實際上就是知識產(chǎn)權的競爭。企業(yè)不論體量大小，都要增強知識產(chǎn)權保護意識，一是要形成自主專利池、商標池或版權池；二是要梳理競爭對手的知識產(chǎn)權，了解優(yōu)秀對手的優(yōu)勢，同時也要形成自己的防范措施；三是要善用專利信息檢索，懂得規(guī)避風險。

據(jù)粗略統(tǒng)計，2010年到現(xiàn)在，中國公開的包含“鞋”的專利有159460件，阿迪達斯股份公司有268件專利（其中發(fā)明專利181件），耐克創(chuàng)新及耐克國際有3011件（其中發(fā)明專利1537件）。

賴開慧說，不同的企業(yè)，也許對商標、專利、版權的側重點各不相同，或以商標為主、專利為輔，或以專利為主、商標為輔。但構成商標組合拳、專利組合拳，就能讓自己在競爭中獲得優(yōu)勢和對等。為了避免企業(yè)在成長過程中遭遇突變而影響其知識產(chǎn)權的同步變更，從而給企業(yè)帶來不必要的資源浪費，賴開慧建議企業(yè)把所有的知識產(chǎn)權“裝”到母公司全資控股的子公司下，因為子公司作為母公司的不動產(chǎn)，一般無須變更，可確保母公司隨時取用固有的知識產(chǎn)權（子公司直接授權使用即可），既節(jié)約費用，又使整個無形資產(chǎn)運營便利。

賴開慧還以松下電器以品牌合作為名，與北京中關村四通公司合資合作，繼而成立獨資公司、取消品牌授權，最后收編四通團隊為例，提醒企業(yè)要警惕商標陷阱。

“企業(yè)如果沒有自主知識產(chǎn)權，就沒有話語權、談判的籌碼。”賴開慧指出，企業(yè)一定要構建自己的核心競爭力，而這方面日本企業(yè)的發(fā)展模式值得學習借鑒。

“很多人會問，安踏這些年為什么發(fā)展得這么好？我歸納為兩個字：創(chuàng)新。”安踏代表莊建陽結合企業(yè)開展知識產(chǎn)權保護工作情況，從商標、專利、品牌保護三個方面分享經(jīng)驗。

莊建陽介紹說，安踏的“創(chuàng)新”包括品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，尤其是在管理創(chuàng)新方面。安踏從一家體育用品批發(fā)企業(yè)，到轉型為一家體育用品零售公司，從單一的體育品牌發(fā)展成為多矩品牌，無不體現(xiàn)著管理者的膽識和魄力，“這也正說明了一個企業(yè)需要去折騰，只有不斷的折騰才能有活力，而這其實也就是‘創(chuàng)新’。”

如果把創(chuàng)新作為是推動企業(yè)前進的發(fā)動機，那么知識產(chǎn)權工作就是一個潤滑油，對發(fā)動機更多地起到潤滑效率和創(chuàng)新保護的作用。商標策略已經(jīng)是一個古老的話題，一直都在強調科學規(guī)劃、商標先行。安踏的商標注冊從階段注冊到全面注冊、從組合注冊到拆分注冊，采用風險等級的商標策略，從主營核心產(chǎn)品（紅色等級最高）到關聯(lián)產(chǎn)品（黃色等級）再到其他產(chǎn)品（綠色）注冊商標。而在國外，除了已經(jīng)進入的市場外，安踏也會更多地關注、研究潛在的市場，在進行知識產(chǎn)權海外布局的時候，也會去研究國外的商標制度；在盡可能擴大商標保護范圍的同時也會考慮注冊成本，因而會盡量用一些知識產(chǎn)權保護體系，比如歐盟的商標體系、非洲知識產(chǎn)權組織的體系等。通過前期的布局，安踏目前在110個國家和地區(qū)都做了商標布局，這為其接下來在體壇和品牌國際化進程奠定了良好的商標解決基礎。

在專利方面，莊建陽認為，未來品牌的發(fā)展一定是差異化的競爭。誰能夠為消費者提供個性化、差異化的需求，誰就能占領市場。而知識產(chǎn)權就是幫助企業(yè)實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢的有力武器。在企業(yè)，知識產(chǎn)權部門更像是一個提供服務的受理窗口，受理研發(fā)部門的各種研發(fā)申請，把知識產(chǎn)權工作貫穿到技術研發(fā)工作的流程中，從技術項目立項到技術方案的初定，到材料的研發(fā)、產(chǎn)品的驗證，直至最后上市，都會提供專利工作支持。立項的檢索可以幫助研發(fā)部門梳理研發(fā)方向，避免走彎路，也能防止出現(xiàn)侵權風險。

安踏在開展知識產(chǎn)權保護的過程中，采取多樣化的維權手段。所有法律賦予的能夠采取的措施都用上，根據(jù)不同的侵權行為、狀況采取不同措施，包括刑事打擊、行政查處、提起侵權訴訟、侵權警告等。此外，安踏還聯(lián)合淘寶、騰訊、微店、拼多多等平臺開展線上維權合作，針對一些惡意的侵權行為，也會聯(lián)合阿里開展線下實體店調查，打擊線下經(jīng)營窩點。

莊建陽說，知識產(chǎn)權是一項體系化的工作，需要自上而下的企業(yè)戰(zhàn)略層面上的推進，它不僅是知識產(chǎn)權管理部門的事，也是企業(yè)內部從研發(fā)、采購到生產(chǎn)、銷售端各個部門通力配合的過程，需要有專業(yè)的人才、專業(yè)的機構來共同提供保障。

借力專業(yè)代理機構 挖掘潛在知識產(chǎn)權

匹克代表南將盛從知識產(chǎn)權的規(guī)范管理、保護視野、維護思維、外力協(xié)助、行業(yè)自律等五個方面分享經(jīng)驗。

南將盛認為，應該把商標、專利、著作權等放在具有一定法律知識的法務部門來管理，這樣有利于企業(yè)的順暢運行和知識產(chǎn)權的維護，尤其是企業(yè)遇到侵權、司法評估、上市等問題時能夠有效應對。其次，知識產(chǎn)權的保護要有國際視野，有些企業(yè)高層可能忽略知識產(chǎn)權的國際申請保護，一旦產(chǎn)品出口時遭遇搶注，往往使企業(yè)發(fā)展陷于被動，因此企業(yè)的知識產(chǎn)權工作者應隨時向企業(yè)高層匯報知識產(chǎn)權動向，提前做好預警和防范措施。第三是知識產(chǎn)權維護要有法律思維，一旦遭遇侵權，就要善于運用法律武器進行維權，通過訴訟手段來確保企業(yè)的商標、專利在市場上得到凈化。同時，尊重知識產(chǎn)權從我做起，企業(yè)也應加強自律。

針對企業(yè)在研發(fā)過程中容易忽視一些有價值的專利，南將盛建議借力專業(yè)的知識產(chǎn)權代理機構，來幫助企業(yè)更好地挖掘潛在的知識產(chǎn)權。有些專業(yè)代理機構具有獨到的眼光，他們可能在接觸的一些領域比如化工、機械制造行業(yè)，對一些點的碰撞結合看到了新穎性，這就可能申請到專利。企業(yè)的研發(fā)技術部門，在知識產(chǎn)權方面應該經(jīng)常性地與一些走在行業(yè)前沿的專業(yè)代理機構進行有效溝通，這對挖掘有價值的知識產(chǎn)權尤其是專利很有必要。